8月10下午，公司组织全体中层管理人员、部门主管及各车间工段长40余人，在三楼培训室召开“三大攻坚战”启动工作会议。

会议围绕年中经济运行分析会上董事长提出的三大攻坚战，营销公司、质管部、财务部负责人分别就各自负责的攻坚战，明确目标和任务,落实关键指标、责任人和时间节点，制定具体保障措施，确保打赢市场开拓攻坚战、质量提升攻坚战、成本管控攻坚战。

常务副总陈现君对三大攻坚战各部门的计划内容进行了点评，认为三大攻坚战有了详细的目标和计划，今后关键是要把计划落地，要加强基础管理，特别是要把原来执行的各项管理制度、管理办法执行到位，车间内部要建立成本考核体系，加强生产现场作业管理，保证产品质量，质量是产品的生命，也是企业的生命，只有保证质量才会有市场，才会有用户，企业才能生存和发展。

王立林董事长在会议总结讲话时强调，本次会议是年中经济运行分析会的延续，是对破解当前公司面临的新问题新挑战的宣誓会，当前公司的发展到了关键阶段，市政府对我们寄予厚望，我们必须统一思想，上下协同，努力拼搏，攻坚克难，全心全意把企业经营好，这既是企业发展的需要，也是股东的希望，更是全体干部员工的迫切要求。王董事长提出三点要求：一是要提高认识，高度重视。攻坚战的指标已明确，保障措施要落地，全体干部员工必须真抓实干，认真执行。二是要上下协同，制度保障，攻坚战不是某个部门、某个人的事，是全体员工的责任和任务，要团结一心攻克难关，以实际行动把该做的事情做好。三是要做到“三杜绝”：第一，杜绝得过且过。不允许对坏习惯见怪不怪，不允许对问题遮遮掩掩，不允许在任务面前犹豫观望，各部门必须动态查问题，层层定清单，立下军令状，定人限时，跟踪督办。第二，杜绝不严不实。各级干部要把工作夯实再夯实，发扬钉子精神，改变工作浮在表面上，行动停在理论上，习惯于用文件贯彻文件，会议落实会议，说一套做一套的形式主义和官僚主义。第三，杜绝本领低下。各级干部要不断加强学习，补上本领短板，增强解决具体问题的能力，要学会逻辑思维和辩证思维，正确的做事，做正确的事，既避免片面性的错误，又防止方法上的错误。要沉下心，和员工坐在一条板凳上，问需于员工，问计于员工，问策于员工，把蕴藏在员工中的智慧和力量激发出来，化为三大攻坚战的强大动力。

温总主持了会议，他强调，要进一步学习落实董事长和陈总的讲话精神，相关部门要根据负责的岗位职责，进一步把三大攻坚战任务细化，制定和完善保障措施，切实落到实处，综合管理部要加强过程监控，做好周调度，为打好三大攻坚战，完成全年的经营目标做好保障。